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    勞務管理辦法最終版_

    時間:2019-11-28 00:07:51來源:百花范文網本文已影響

    勞務管理辦法 北京中關村開發建設股份有限公司 第三建筑工程分公司 2010-10-1 目 錄 1、總則……………………………………………………………..(3) 2、勞務公司資質審核與核心成員識別…………………………..(3) 3、勞務承發包管理………………………………………..............(4) 4、勞務分包工程招投標工作要求……………….... .....................(5) 5、勞務合同管理與備案………………................... ….....................(6) 6、項目組織機構設置與職責………………………......................(7) 7、勞務分包隊伍檔案建立與管理………………………………..(12) 8、勞務動態管理…………………………………............ ……….. (13 ) 9、考核評估與違章處罰…………………….……………………(15) 10、日常監管措施…………………………………………………(16) 11、附則………………………..………………………………….(16) 12、附件………………………..…………………………. .……..(18) 第一章 總 則 第一條、 為適應市場經濟和企業施工生產需要,合理有序地使用外施企業,提高勞動生產率,安全、優質、高效地完成施工生產任務 ,加強施工項目勞務管理,規范勞動用工,維護農民工合法權益及企業合法利益,針對公司各施工項目勞務管理現狀,結合公司實際,制定本辦法。

    第二條、 本辦法適用于公司京內所有使用勞務企業施工作業隊伍的項目部,亦適用于與各用工項目合作的勞務、專業隊伍。(京外公司勞務隊伍的管理執行所在地和公司的有關規定)。

    第三條、 勞務隊伍的作業人員是第一生產力,對勞務隊伍的管理是一項基礎性的管理工作,是施工生產順利進行的根本保障。各用工單位要對勞務隊伍管理工作給予必要的重視,認真執行勞務管理有關規定。

    第四條、 對勞務隊伍的管理,按照 “誰用工誰負責、誰使用誰管理”的用工原則,和“依法用工、穩定關系、長期合作、共同發展”的用工宗旨,遵守國家有關政策、法律法規,嚴格按照規定選好、用好、管好勞務隊伍。

    第二章 勞務公司資質審核與核心成員身份識別 第五條、 企業資格文件包括:《營業執照》、《資質證書》、《企業檔案管理手冊》、《安全生產許可證》、《稅務登記證》、《企業組織機構代碼》,擁有與其資質等級相符的工程技術、質量、安全、施工管理、經營管理的專業人員。

    第六條、 隊伍資格文件包括:法人授權委托書、管理人員上崗證、特殊工種操作證、施工人員花名冊、安全環保協議書、隊伍信用等級證書等證明文件。

    第七條、 參建的勞務企業營業執照要在有效期內,每年年檢記錄完備,營業執照和資質證書上法定代表人、注冊資金、營業執照注冊號、成立時間等項要相符,安全生產許可證要在有效期內,承包工程的范圍與資質等級要相符。

    第八條、 勞務企業要在市建委備案并建立管理檔案,企業市場評價記錄要齊全。

    第九條、 勞務企業在京啟用的印章印模要有市建委備案記錄。

    第十條、 勞務企業要有在市建委備案的施工隊長信息記錄,派往工程項目的施工隊長要在施工隊長信息記錄表中,并有勞務企業出具的法人委托書,并與施工隊長的身份信息、職業資格證書信息相吻合。

    第十一條、 勞務分包企業要提供其“勞務費專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”的信息,未完成帳戶建立工作的在進場后立即完成。

    第十二條、 勞務企業派往工程項目的管理班子要完善,隊伍負責人必須持有安全生產考核合格證書;
    技術、安全、質量、現場管理、勞動力管理應配備專職管理人員,需有相應的從業資格崗位證書及培訓證書,真實有效,并報項目部存檔;
    不容許派往項目的管理人員和所報的職業資格證書不相符或無證上崗。

    第三章 勞務承發包管理 第十三條、 選擇勞務隊伍進行招投標時,項目經理部應將擬選的勞務企業名單在招投標15日前將工程立項表報公司項目管理中心審核。

    第十四條、 《合格施工分包方名冊》內的外施企業可直接參加招投標活動;
    名冊外的外施企業,由項目部經理將有效的企業資質文件和隊伍的資格文件,報公司項目管理中心;
    公司組織相關部門對所報外施企業的辦事處及在施工程項目進行實地考察,同時做好書面記錄,將考察審核結果,報主管領導審批。

    第十五條、 公司所使用的勞務隊伍(包括新引進的外施隊伍),必須持有信用等級評定的有效證書。

    第十六條、 參加招投標勞務企業應具備二級以上相應《資質證書》、《企業法人營業執照》、《安全生產許可證》、《企業檔案管理手冊》,以上資質文件需經年檢合格并加蓋企業章。有健全的管理機構和各項管理制度,對所屬勞務人員實行有效管理,確保隊伍的整體素質。勞動力管理員、安全員需持證上崗,其配備參見市建設委員會的相關規定。

    第十七條、 能保證隊伍的穩定,跨年度調整率應小于20%,技術工人調整率應小于10%。

    第十八條、 企業對所屬施工隊伍必須實行有效監控,并有能力協調和解決合作過程中所發生的實際問題。

    第十九條、 勞務企業所屬隊伍必須滿足“實名制”管理要求。

    第二十條、 參加招投標勞務隊伍應具備的條件:
    1、 勞務隊伍有健全的管理班子,隊伍負責人必須持有有效企業法人的正式授權的委托書、具備施工隊長證書和安全生產考核合格證書、施工隊伍信用等級證書。技術、安全、質量、現場管理、材料、機械管理、財務應配備專職管理人員,各管理人員需有相應的從業資格崗位證書及培訓證書,治安消防、生活管理等應配專職或兼職人員。

    2、 勞務隊伍有完善的管理制度及相關的保證措施(必須有工期保證措施、質量保證措施、安全生產措施、文明施工措施、環境保護措施、職業健康措施及檢查制度、安全生產教育制度等管理制度),隊伍應具有自我約束能力,具備按合同約定條款履約的能力,有具備保證安全、工期、質量、環境管理達到要求的能力。

    3、 勞務隊伍必須具備規模,原則上結構隊不少于300人,裝修隊不少于150人;
    水、電隊不少于50人,隊伍的技工比例不應少于70%。

    4、 不提倡勞務隊伍使用跨省施工作業人員,以避免糾紛。公司在勞務隊伍選用時,優先考慮未使用跨省施工人員的隊伍。

    5、 勞務隊伍應考慮隊伍的自身規模,沒有公司的認可,原則上不允許勞務隊伍同時承接二個以上(含二個)在施工程。考慮施工的連續性,在上一個工程接近收尾時,管理人員及施工人員確保充足的情況下,報公司審批后,方可進入下一個工程施工。

    6、 保證隊伍穩定,農忙期間離崗人員不應超過全員的10%。

    7、 北京市的勞務隊伍必須持有北京建筑業人力資源協會對其頒發的隊伍信用等級評定的有效證書,否則不予考慮使用。

    8、 所有工程項目,需要經過招投標來確定選擇勞務隊伍時,招投標具體過程參見第四章內容。評標工作由公司評標委員會小組進行評審。根據外施隊伍的管理能力、社會信譽、施工組織設計、技術方案、施工業績及經驗、投標報價、安全、質量、工期保證、環境保護管理達到要求等因素,綜合評比,視優確定。

    9、 分包工程與重大安全健康和環境因素有關的,必須與總包項目部簽訂《安全生產協議書》、《治安消防協議書》,并附于合同后,一并審核。

    10、 勞務企業簽訂合同需要備案,通過后,進場施工。

    第四章 勞務分包工程招投標工作要求 第二十一條、 項目發包勞務作業時,必須選擇具有相應資質等級的勞務分包企業。

    第二十二條、 禁止勞務企業將承包的工程項目再次轉包。

    第二十三條、 任何單位或個人不得對依法實施的施工分包作業活動進行非法干預。

    第二十四條、 根據《北京市建設工程專業與勞務發包承包交易中心管理規定》京建法〔2000〕606號文件要求,在京施工項目必須遵照以下規定:
    1. 凡是承接勞務分包工程在100萬元(含)以上、專業分包工程在200萬元(含)以上(全部或者部分使用政府投資或者國家融資項目中,金額在100萬元以上)的,必須進行招標,并須將有關招投標各項資料上報市交易中心備案。承接單項合同估算價在100萬元以下的勞務分包工程項目,無需辦理招投標備案手續,但在選擇施工隊伍時,必須通過招標來確定,分包工程應具備《施工許可證》和《開工證》。

    2. 招標文件由項目部制作報公司經營管理中心、項目管理中心等相關部門審核通過后,方可下發。

    3. 開標工作須在公司進行,用工單位在滿足開標條件的情況下,提前三個工作日通知公司項目管理中心,上報集團公司勞務管理部、經營部和工程部約定開標時間。

    4. 招投標資料備案應提交的申辦材料:
    (1) 專業、勞務分包工程招投標方式抄報表;

    (2) 開標會議簽到表;

    (3) 勞務工程開標記錄表;

    (4) 招投標書面情況報告;

    (5) 評委計分表;

    (6) 評標得分統計表;

    (7) 評標報告;

    (8) 勞務項目投標書;

    (9) 投標人的法人委托書;

    (10) 分包中標通知書;

    (11) 中標人的投標文件(技術標、經濟標);

    (12) 總包中標通知書;

    (13) 招標文件;

    (14) 擬選投標人名單;

    (15) 中標企業隊伍信息登記表;

    5. 合同備案及施工人員花名冊注冊應提交的申辦材料:
    (1) 建設《工程施工分包合同》(一式三份);

    (2) 中標通知書;

    (3) 發包方項目經理法人委托書;

    (4) 四大員崗位證書(項目經理、施工員、安全員、質檢員)復印件;

    (5) 施工人員花名冊(一式三份,加蓋企業法人章及企業所屬省市駐京建管處審核專用章);

    (6) 合同備案交易費3‰,及代繳費申請單(加蓋企業紅章)。

    6. 京外勞務發包工程由公司自行招投標,外埠建委有要求的執行當地的標準,沒有標準的執行公司規定。

    第五章 勞務合同管理與備案 第二十五條、 勞務企業中標后,與公司簽訂《建設工程施工分包合同》,明確雙方的權利和義務。

    第二十六條、 合同文本一律執行公司制定的施工分包合同文本。

    1. 合同形成后,合同價款不能輕易變動,如確因現場施工需要,必須有設計變更或洽商文件來支持價格的合理調整。

    2. 雙方在《工程施工分包合同》中明確約定勞務費的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施,確保民工工資支付。

    3. 支付勞務費時,只向勞務企業支付,不向施工隊長支付;
    各項目勞務費統一由公司財務部進行發放,公司財務部對勞務費支付全權負責。

    4. 依法用工,勞務企業無視政策和私招亂雇人員而造成的一切事故和經濟損失,均由勞務承包方承擔。嚴禁轉包工程,發現有轉包工程的,一律予以清退。

    第二十七條、 有下列情況之一的,公司可以變更和終止與勞務企業簽訂的《工程施工分包合同》。

    1. 當事人雙方經過協商同意;

    2. 工程因故停建或有重大變更,短期內不能繼續施工的;

    3. 由于不可抗拒因素或由于一方當事人過失,但又無法防止的外因致使合同無法履行的;

    4. 勞務隊伍無故不能完成合同所規定的工程任務的;

    5. 因勞務隊伍發生重大違紀事件或重大工程質量、人身傷亡事故,給項目造成不良影響而不能繼續使用。

    第二十八條、 因一方擅自終止合同給對方造成經濟損失的,應按有關規定給予賠償。

    第二十九條、 合同簽訂后,由項目管理中心按公司《合同管理規定》辦理備案手續。

    第三十條、 北京市的勞務、專業分包工程發包人和承包人應當在合同訂立后7個工作日內,向北京市建設工程專業與勞動發包承包交易中心(以下簡稱:市交易中心)進行合同備案。備案工作由網上備案和書面備案兩部分構成。承包人將備案資料統一報送到公司項目管理中心,由集團公司勞務管理部在網上備案后,將書面備案資料遞交到市交易中心辦理書面備案,分包方不得自行去市交易中心辦理備案手續。合同約定的施工范圍、施工工期、合同價款、結算和支付等內容發生重大變更的,發包人和承包人應當出具雙方書面確認文件,自合同發生變更后7個工作日內,向市交易中心提出書面申請進行備案,備案仍按上述方法進行;

    第三十一條、 勞務合同簽訂后15日內,總包項目勞動力管理員攜本工程《建設工程施工合同》(復印件)及勞務分包單位市住房建設委備案手續(復印件)到區住房建設委施工管理科完成二次備案(北京市的交到公司項目管理中心上報到集團公司,由集團公司勞務部到區建委進行備案)【二次備案只適用于北京市朝陽區的勞務、專業分包工程】。

    第三十二條、 企業在《北京市建筑業企業信息管理系統》中的工程項目備案情況,作為勞務企業資質年檢、綜合評價的依據。

    第三十三條、 京外項目的勞務、專業分包工程需要到總公司勞務部進行備案;
    如當地有要求的,執行當地的標準,沒有要求的執行公司規定。

    第六章 項目組織機構設置與職責 第三十四條、 各項目經理部應設勞務管理小組,具體負責對本項目所用勞務隊伍的勞務管理工作。勞務管理小組應由項目經理部經理任組長,并為勞務管理第一責任人,組員包括工程部經理、項目商務合約部經理、財務部負責人和勞動力管理員、安全員。

    第三十五條、 項目建立勞務管理體系,監督勞務隊伍建立勞務管理班子,和項目組建整套管理體系,統籌管理;
    項目勞務管理體系圖參照(附件一)。

    第三十六條、 項目勞動力管理員須持證上崗,并監督各勞務及專業分包單位勞動力管理員持證上崗。

    第三十七條、 項目勞務管理小組職責 1. 根據公司有關規定,結合項目的實際情況,制定具體的勞務隊伍管理措施。

    2. 根據本項目的工程生產計劃,預測用工量,并負責上報年度用工計劃,每月25日前負責上報《勞動力情況統計表》、《勞務費支付情況統計表》以及每季度上報《勞務費結算、支付情況匯總報表》。

    3. 負責按要求對所用勞務隊伍的各項資料進行收取,辦理上報、審批及備案手續。

    4. 負責所用勞務隊伍的進場組織,食宿安排,提供必要的施工、生活條件。負責對勞務隊伍人員進行政策、法律法規、文明施工、安全生產、工程質量、治安消防等教育,并留存記錄。

    5. 負責對所用勞務隊伍的全過程管理,協調解決實際困難。

    6. 負責勞務隊伍簽訂相關安全健康責任書和環境保護協議書。負責檢查監督其安全健康和環境行為。

    7. 在工程施工結束時,負責給本工程所使用的勞務隊伍做出書面鑒定,填寫《分包單位質量/環境/職業健康安全評價表》包括隊伍管理、工程質量、安全文明、執行合同、環境意識等方面考核、評定。

    8. 負責落實《工程施工分包合同》的各項條款。

    9. 負責“實名制”管理工作的具體實施。

    10. 負責制定出勞務費支付的過程控制程序,促使勞務隊伍建立健全各項勞務用工手續,以及達到各項管理的要求。

    11. 負責每年度對所使用的勞務隊伍進行北京建筑業人力資源協會信用等級評定的上報工作。

    第三十八條、 項目勞務管理小組成員職責 一、項目勞務管理小組組長(項目經理)職責:
    1. 負責按公司相關規定建立、健全本項目的勞務管理體系。按市建委規定落實項目部的勞動力管理人員:即項目部使用勞務分包企業人員五百人以上,必須設置專職勞動力管理人員1名;
    五百人以下,必須設置至少1名兼職勞動力管理人員。

    2. 負責施工前準備選用勞務隊伍的組織工作,確保選用的勞務隊伍資質和條件滿足施工要求。

    3. 負責組織勞務隊伍的招投標工作,符合北京市建委及公司的具體規定。

    4. 負責和勞務隊伍簽訂相關安全健康責任書和環境保護協議書,負責檢查監督其安全健康和環境行為。

    5. 負責對合同條款進行審核,確保合同的有效性。

    6. 全面掌握勞務隊伍的施工人數和施工人員技能情況,不能滿足施工進度要求時,負責組織勞務隊伍的人員調整和更換。

    7. 對勞務隊伍的后勤管理負有監督檢查的職能,確保本項目的勞務隊伍后勤管理符合北京市建委和公司的相關規定。

    8. 妥善解決項目部和勞務隊伍之間的各類糾紛,堅決杜絕外勞務伍聚眾鬧事現象的發生,確保施工生產順利進行。

    9. 負責監督勞務企業兌支付農民工工資,杜絕無故拖欠、克扣農民工工資現象。

    二、項目部生產經理職責:
    1. 協助公司做好勞務隊伍的考察工作。

    2. 負責勞務隊伍的審報工作,杜絕勞務隊伍先進場施工后審報現象的發生。

    3. 負責組織勞務隊伍的入場教育和日常教育等工作,確保教育工作能落到實處。

    4. 負責組織勞務隊伍的施工管理,每周主持召開工程例會,解決勞務隊伍施工生產中的問題。

    5. 負責勞務隊伍的日常監督和檢查,對勞務隊伍中存在的管理人員無證上崗及施工人員未簽訂勞動合同進場施工等現象予以查處。

    6. 負責對合同條款進行審核,確保合同的有效性。

    7. 協助項目經理處理勞務糾紛。

    8. 負責本工程工期延期期限的確認,并做出書面延期申請。

    三、項目部商務合約經理職責:
    1. 協助項目經理組織勞務隊伍的招投標工作,具體負責招投標各項資料的制定、整理、匯編、上報工作。

    2. 全面組織工程分包合同的制定轉簽、審核、評審、上報公司等工作。杜絕勞務隊伍先進場施工后簽訂合同的現象。

    3. 負責對合同條款進行審核,確保合同的有效性。

    4. 負責及時完成工程款的結算和勞務費用的核算工作,包含 工程變更、洽商等其他費用的核算。

    5. 負責協助項目部勞動力管理員完成有關勞務管理的各項報表,提供勞務費結算兌付數據。

    6. 負責協助項目經理解決勞務糾紛,具體負責勞務費用結算方面的問題,提供有效結算依據。

    7. 負責對項目工程量的確認工作,如需增量要寫出書面增量申請。

    8. 完成項目經理交辦的其他勞務管理事項。

    四、項目部財務負責人的勞務管理職責:
    1. 負責項目資金的調配,優先考慮勞務費用于支付農民工工資。不無故拖欠、克扣勞務費,避免勞務隊伍聚眾鬧事。

    2. 對所支付的勞務費負責,確保勞務費支付給勞務企業,不得直接向施工隊長支付勞務費,保證付款票據、手續齊全。

    3. 嚴格履行工程款支付審批手續,各相關部門簽字確認后方可支付。

    4. 勞務分包手續辦理不完善的企業,將不予以對其支付任何費用,需經項目部勞動力管理員確認其勞務手續完善后,方可支付,否則后果自負。

    五、項目部勞動力管理員職責:
    1. 負責對合同有關條款進行審核,確保合同的有效性。

    2. 負責勞務隊伍進場各項手續的辦理及在勞務管理中相關資料的收集、整理和保存工作。

    3. 全面掌握勞務隊伍人員流動情況,按月更新現場外施隊伍《施工人員花名冊》。

    4. 負責督辦本項目部工程施工分包合同備案及人員花名冊注冊,負責將合同備案和人員注冊資料上報公司項目管理中心,完善施工分包過程中的各項勞務手續;
    對本工程《建設工程施工合同》和各《勞務(專業)分包合同》進行項目部備案;
    農民工進場3日內,監督勞務分包單位依法與全部農民工簽訂《勞動合同》、要求勞務分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份,并在項目部備案;
    農民工進場一周內,實現《勞動合同》簽訂、備案率100%;
    《勞務分包合同》簽訂10日內,監督勞務分包單位勞動力管理員將《勞務分包合同》、《農民工花名冊》進行市住房建設委備案,并對要求其提供備案手續復印件;
    15日內,總包項目勞動力管理員攜本工程《建設工程施工合同》(復印件)及勞務分包單位市住房建設委備案手續(復印件)到區住房建設委施工管理科完成二次備案(北京市的交到公司項目管理中心上報到集團公司,由集團公司勞務部到區建委進行備案);
    《勞務分包合同》簽訂10日內,要求勞務分包單位勞動力管理員提交該分包勞務隊長的《法人授權委托書》。

    5. 負責監督勞務隊伍農民工工資支付情況,以實名制卡記錄的考勤表為依據支付農民工工資,按月收集民工工資支付單;
    定期參與項目勞務費結算、支付工作;
    實時掌握《勞務分包合同》履約情況;
    定期監督勞務分包單位發放農民工工資;

    6. 每月23日前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按本《辦法》標準化內業資料格式,提交真實、有效的《花名冊》、《工資表》、《考勤表》(附件2中),在項目部備案,相關表格報公司備案。

    7. 每月24日前負責上報公司《勞動力情況統計表》、《勞務費支付情況統計表》、《北京市建筑勞務分包工程發包人勞務費結算、支付情況匯總報表》(北京市)以及每季度上報《勞動力價格季度報表》,以及勞務管理工作中的相關數據的上報工作;
    按本《辦法》標準化內業資料格式,向工程屬地辦事處城建科報送當月《勞務費結算、支付情況報表》、《施工項目勞務及規范用工管理臺帳》(附件2中)。

    8. 負責貫標體系中勞務管理資料的整理,滿足程序文件的要求。

    9. 負責每年度對所使用的勞務隊伍信用等級評定的資料上報工作。

    10. 在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下,開展各項管理工作,確保不出現勞務群體性事件,維護項目穩定;
    領導施工現場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。

    11. 每周五前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按本《辦法》標準化內業資料格式,提交真實、有效的《人員變更情況周報表》(附件2中)和新進場農民工《勞動合同》,并在項目部備案。

    12. 每月定期牽頭召開“項目勞務管理工作例會”,負責會議簽到、記錄會議內容按本《辦法》標準化內業資料格式編制《會議紀要》(附件2中),留存項目部備查。

    13. 監督勞務及專業分包單位勞動力管理員在農民工進場10日內,完成人員備案和教育工作,實行“實名制”管理。

    14. 《勞務分包合同》簽訂10日內,監督勞務分包單位完成其“勞務費專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作;
    收集在項目部備案各參建單位“三個帳戶”相關辦理資料。

    15. 與各勞務分包單位勞動力管理員密切配合,開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作;
    每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”,在“項目勞務管理工作例會”上討論。

    16. 具體落實項目部勞務管理工作的其它有關事宜。

    六、 勞務及專業分包單位勞動力管理員職責 1、 勞務及專業分包單位勞動力管理員須持證上崗。

    2、 認真履行本《辦法》各項規定;
    在項目“勞務管理工作領導小組”領導下,開展各項管理工作,確保不出現勞務群體性事件,維護項目穩定。

    3、 服從施工總承包項目勞動力管理員領導,認真開展各項日常工作。

    4、 農民工進場3日內,依法與全部農民工簽訂《勞動合同》;
    合同簽訂后3日內,完成本單位備案工作,并向施工總承包項目勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份;
    農民工進場一周內,實現《勞動合同》簽訂、備案率100%。

    5、 《勞務分包合同》簽訂10日內,將《勞務分包合同》、《農民工花名冊》進行市住房建設委備案,并向施工總承包項目勞動力管理員提交備案手續復印件;
    勞務分包單位內部采用班組承包形式的,在班組進場 3日內向施工總承包項目部提交《班組承包協議》,由施工總承包項目部備案。

    6、 《勞務分包合同》簽訂10日內,向施工總承包項目勞動力管理員提交本施工隊勞務隊長《法人授權委托書》。

    7、 每月嚴格記錄考勤并按時進行工資結算;
    每月23日前按本《辦法》標準化內業資料格式,向各施工班組長收取真實、有效的《花名冊》、《工資表》)、《考勤表》(附件2中),上述內業資料匯總、簽認、蓋章后,提交施工總承包項目勞動力管理員備案,上報公司。

    8、 實時掌握本單位農民工流動情況;
    施工過程中,農民工進場三日內,完成《勞動合同》簽訂工作;
    每周五前按本《辦法》標準化內業資料格式,向各施工班組長收取真實、有效的《人員變更情況周報表》(附件2中),上述資料匯總、簽認、蓋章后,提交施工總承包項目勞動力管理員備案。

    9、 本單位農民工進場10日內,完成“實名制”管理工作,每月定期向施工總承包項目勞動力管理員提交相關資料。

    10、 《勞務分包合同》簽訂10日內,完成本單位“勞務費專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作,并向施工總承包單位勞動力管理員提交“三個帳戶”相關辦理資料。

    11、 定期參與勞務費結算、支付工作;
    實時掌握《勞務分包合同》履約情況。

    12、 與施工總承包項目勞動力管理員密切配合,開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作;
    每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”,在“項目勞務管理工作例會”上討論。

    13、 除《勞動合同》、《工資表》、《考勤表》、《人員變更情況周報表》、《授權委托書》須向施工總承包項目勞動力管理員提交原件外,其余各項資料均可提供復印件,但須加蓋企業公章并由勞務隊長簽字確認。

    第七章 勞務分包隊伍檔案建立與管理 第三十九條、 項目部在組織分包招投標時,收集和審核參加投標勞務企業的《營業執照》、《資質證書》、《企業檔案管理手冊》、《安全生產許可證》、公司各項管理制度及措施等資格文件報公司審核和存檔,對不在《合格分包施工方名冊》內的新參加投標的勞務企業,公司要對其勞務企業和在建工程進行考察、建檔、備案;
    審核合格后,才能允許該勞務企業參加投標。

    第四十條、 項目部要對進場施工的勞務隊伍過程中建立如下檔案:
    1、 勞務企業的《營業執照》、《資質證書》《安全生產許可證》《企業檔案管理手冊》 《稅務登記證》、《組織機構代碼》、施工隊長的法人委托書、管理人員的職業資格證書、特殊工種操作證、 誠信等級評定證明等。

    2、 進場后要收集各勞務隊伍的真實有效的《施工人員花名冊》進行人員備案,收 集《工程人員變更情況周報表》,每月更新《施工人員花名冊》并存檔。

    3、 收集勞務企業“勞務費專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”“三 個帳戶”相關辦理資料。

    4、 將各勞務隊伍與工人簽訂的《勞動合同》按《花名冊》的人數進行備案、存檔。

    5、 根據各勞務隊伍花名冊的人數建立工人的意外傷害保險檔案或團體保險檔案。

    6、 建立工人的特殊工種檔案,持證上崗率100%。

    7、 根據各勞務隊伍花名冊建立工人的安全教育檔案,并保持教育覆蓋率100%。

    8、 每月收取各勞務隊伍真實、有效的《花名冊》、《工資表》)、《考勤表》,及時更 新,獨立成冊建檔、存檔。

    9、 將各勞務隊伍的《勞務合同》備案記錄表和二次備案記錄表建檔保存。

    10、 建立項目部勞務及規范用工管理臺帳。

    11、 上報上級政府部門和公司的各類報表進行建檔保存。

    第四十一條、 在建檔的過程中,要對檔案更新和管理:每年更新營業執照的年審記錄、企業管理檔案資料、信用評價體系、每月《施工人員花名冊》,每月各勞務隊伍施工人員的《考勤表》、《工資表》,保持真實有效,建檔保存。

    第八章 勞務動態管理 第四十二條、 勞務企業必須與施工管理、施工人員依法簽訂書面勞動合同。項目部勞動力管理員負責對所用勞務企業勞動合同進行審查和收集、存檔。禁止未與勞務企業簽訂勞動合同并沒有確定勞動關系的勞動者在施工現場從事施工作業。

    第四十三條、 勞務隊伍進場后三天內必須備案,建立現場人員花名冊、施工管理制度、作業人員勞務檔案,留存施工分包人員身份證復印件、職業資格證書復印件、勞動合同原件等證明文件,并報項目部勞動力管理員進行核查,按月對人員變動資料進行更新。所有作業人員必須按有關規定辦理合法的務工手續,嚴禁使用童工,用工標準符合建筑行業規定。如違反上述規定,由勞務企業負全責。

    第四十四條、 勞務隊伍進場三天內,具體由安全員、勞動力管理員負責組織對入場的工人進行入場教育。作業人員必須經過崗前技能的基礎培訓,培訓面應不少于全員人數的80%,安全教育率達到100%,隊伍必須進行三級安全教育,經考試合格方可進入現場施工,并且要留存每人受教育的簽字記錄資料,技工持證率達70%,特殊工種持證率100%。

    第四十五條、 項目經理部必須制定勞務管理定期檢查制度,勞務管理小組每月必須組織對項目部的勞務情況進行一次自查,要求各施工隊負責人必須參加,自查結果應有書面記錄,自查中出現的問題由勞務管理小組負責組織制定整改措施,工程經理具體負責限期整改落實。

    第四十六條、 項目部工程經理應每天對勞務隊伍施工情況進行檢查,檢查情況記錄在施工日志上,檢查包括施工隊伍人數、進度、安全、質量等方面的內容。

    第四十七條、 勞務人員的生活區,要制定必要的衛生防疫、治安保衛等具體規章制度。指定專人負責管理,每周至少檢查一次,并留存檢查記錄。做到有組織、有制度、有檢查、有評比、有獎罰。使勞務人員有良好的食、宿環境。

    第四十八條、 公司項目管理中心對所屬項目部勞務管理工作進行抽查,并留存相關記錄。項目經理部經理指定專人對查出的問題負責限期整改,整改結果上報檢查組。

    第四十九條、 勞務隊伍人員的食堂應加強管理必須保障正常就餐和飲食衛生。定時檢查,防止傳染病和食物中毒發生。勞務人員就餐的食堂,必須符合下列標準:
    1. 食堂必須符合衛生防疫標準,并取得《衛生許可證》,炊事人員必須持《健康證》上崗。《衛生許可證》須鑲鏡框掛于食堂醒目位置,炊事人員《健康證》在上班時隨身攜帶。

    2. 炊事人員必須保持個人衛生,定期檢查身體,確保身體健康。上班時必須穿工作服、戴工作帽,嚴禁赤背、穿拖鞋。做到“勤洗澡、勤理發、勤剪指甲、勤洗工作服(帽)”。

    3. 食堂灶臺、墻面應貼面磚、地面貼地磚。有通風、清洗、防蠅、防塵設施。

    4. 操作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具及存放炊具的封閉柜(架)。

    5. 灶具、炊具必須保持清潔明亮,無油膩污垢。炊具每餐后應用開水清洗,食具應定期用開水煮沸消毒。

    6. 庫房應有存放各種佐料和副食的密封器具,有通風良好的糧食存放處。糧食存放應墊起距地面20cm以上,距墻面30cm以上。有防鼠、防蟲措施。

    7. 嚴禁采購腐爛變質、霉變生蟲的主、副食品入庫。合理處理剩飯、剩菜。

    8. 食堂派專人管理,防止閑雜人員出入,就餐后鎖門。

    第五十條、 各項目提供給勞務隊的宿舍要符合安全要求,應有必須的生活設施及生活空間:
    1. 宿舍人均占有面積盡量不小于2平方米,室內高度不應低于2.5米,安全通道的寬度不小于0.65米,床鋪距地面不小于0.3米。

    2. 夏季宿舍應有開啟式窗戶和紗窗,有良好的通風條件和防蚊蟲設施。冬季室內應有取暖設備,保持室內正常溫度,并有防止煤氣中毒及觸電的設施和防火設施。

    3. 生活區內,應設置洗漱設施和符合標準的廁所,并要保持洗漱間(池)、廁所的清潔,保證上下水暢通,無異味。

    4. 宿舍應安排專人管理,建立制度,定期檢查,獎罰分明。

    5. 宿舍應設置包箱架統一存放包箱。床鋪安排合理有序,安裝牢固,有利于人員出入,保證住宿人員安全。

    6. 每個隊的被罩、床單的顏色要統一,被子折疊整齊,鋪面平整清潔。鞋子整齊擺放在各自的鋪位下,距鋪位外沿20cm以內。安全帽、毛巾、飯碗、水杯要統一布置擺放整齊。

    7. 嚴禁亂拉電線、亂接電燈和其他電器用品等。

    8. 嚴禁把易燃、易爆及危害身體健康的物品及生產材料存放在宿舍內。

    9. 嚴禁在宿舍內酗酒、聚眾賭博和私自留宿非本單位人員。

    第九章 考核評估與違章處罰 第五十一條、 用工項目每年底對所用勞務隊伍要進行信譽評價,公司項目管理中心進行定期和不定期檢查和抽查,年終根據平時檢查情況進行綜合評價。

    第五十二條、 勞務隊評定:
    1. 公司勞務管理部根據北京建筑業人力資源協會的評定標準,每年度末對所使用的外施隊伍進行信用等級評定。隊伍等級評定分為特A、A、B、C、D五個級別,凡信用等級評定為C、D等級的視為不合格隊伍,將不予使用,B級以上的隊伍視為合格施工分包隊伍,列入公司《合格施工分包方名冊》,在下年度中可優先選擇使用。

    2. 聚眾鬧事,圍堵項目部、公司總部、政府機關、內部發生糾紛造成不良影響、層層分包,無法控制局面、克扣工人工資等,經查實今后不得使用。

    3. 被公司評定為不合格的勞務企業,不能在公司內使用,不再列入公司《合格施工分包方名冊》。

    4. 進京勞務隊伍必須每年參加北京建筑業人力資源協會對隊伍的信用等級評定工作,否則不被列入公司《合格施工分包方名冊》。

    第五十三條、 公司項目管理中心對各用工單位的勞務管理進行監督、檢查,發現項目經理部有違反本辦法規定的,將在公司范圍內進行通報批評,對項目經理部進行罰款;
    產生嚴重后果的,追究相關人員的責任;

    第五十四條、 對不遵守公司勞務管理辦法和不服從管理的勞務分包隊伍,公司將對勞務分包公司進行處罰,情節嚴重的將暫時拒絕支付勞務費,直到整改到位。

    第五十五條、 公司和項目部對勞務隊伍提出的整改意見,勞務隊伍拒不整改和整改不到位、勞務隊伍不服從項目部和公司管理、不遵守本辦法的規定的罰款1000—5000元;
    對發生勞務群體事件或造成影響的勞務隊伍罰款5000—50000元;
    所屬項目部罰款1000— 5000元。

    第十章 日常監管措施 第五十六條、 公司項目管理中心對各項目部的勞務管理工作進行監管,項目部對在施的勞務分包隊伍進行統籌管理。

    第五十七條、 各項目部落實本《辦法》的制度,加大檢查監管力度。對檢查發現的各類違法違規行為,立即責令整改;
    對整改不到位的勞務分包隊伍,項目部及時上報公司,公司將對相關單位的法人進行約談,并依法予以嚴肅處理。

    第五十八條、 項目部監管措施:
    1、 農民工進場3日內,施工總承包單位負責核實每名農民工《勞動合同》的依法簽訂情況,并在施工總承包項目部備案;

    2、 按本《辦法》標準化內業資料格式,每周五前收取、備案勞務及專業分包單位的《人員變更情況周報表》(附件2)和新進場農民工《勞動合同》;
    總包項目須在每月23日前收取、備案勞務及專業分包單位的《花名冊》、《工資表》、《考勤表》,并進行審核,存檔;

    3、 施工總承包項目負責監督勞務分包單位在《勞務分包合同》簽訂10日內,完成《勞務分包合同》、人員及施工隊長的市住房建設委備案;

    15日內,施工總承包單位攜本工程《建設工程施工合同》(復印件)及勞務分包單位市住房建設委備案手續(復印件)到區住房建設委施工管理科進行二次備案 (北京的項目符合此條規定)。

    4、 施工總承包項目須在《勞務分包合同》簽訂10日內,監督勞務分包單位完成其“勞務費專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”的建立工作。

    5、 施工總承包項目須監督勞務費專款專用,確保農民工工資“月結月清”。

    6、 施工總承包項目須對甲直、甲指分包落實本《辦法》的情況行使日常檢查責任,并將檢查發現的問題在“施工項目勞務及規范用工月度工作例會”上向建設單位提出,由其落實監督整改。

    7、 對未能有效落實本《辦法》的項目經理、勞務隊長、勞動力管理員,公司有關部門將及時給予專項培訓并督導整改;
    仍拒不落實者,公司將予以罰款,情節嚴重的,公司將對其責任人予以撤換。

    第十一章 附則 第五十九條、 本《辦法》未盡事宜按集團公司有關規定執行。

    第六十條、 本《辦法》與頒布之日后國家、上級和行業新規定相矛盾時,按新頒規定執行。

    第六十一條、 埠外項目按地方標準執行,本《辦法》作為補充,地方沒有標準的參照本《辦法》執行。

    第六十二條、 本《辦法》在執行過程中的具體問題,由公司項目管理中心負責解釋。

    第六十三條、 本《辦法》自發布之日起開始執行。

    施工項目勞務及規范用工管理體系圖 xx建委施工管理科 xx勞動局勞動監察大隊 xx辦事處城建科 xx辦事處勞動科 xx項目勞務及規范用工管理工作領導小組 組 長:施工總承包單位項目經理 成 員:
    勞務分包項目 經理(勞務合同備案施工隊長) 專業分包單位項目經理 甲指分包單位項目經理 其他分包單位項目經理 副組長:建設單位項目經理(或結算、付款負責人) 勞務及用工管理工作組 組 長:施工總承包單位勞動力管理員 成 員:
    勞務分包單位 勞動力管理員 (勞務合同備案施工隊長) 專業分包單位勞動力管理員 甲指分包單位勞動力管理員 其他用工單位 勞動力管理員 組長:施工總承包單位項目預算負責人 副組長:建設單位項目預算負責人 成 員:
    勞務分包單位 項目預算負責人 專業分包單位項目預算負責人 甲指分包單位項目預算負責人 其他分包單位 項目預算負責人 工程款、勞務費結算配合組 工程款、勞務費支付配合組 組 長:施工總承包單位項目財務負責人 副組長:建設單位項目財務負責人 成 員:
    勞務分包單位 項目財務負責人 專業分包單位項目財務負責人 甲指分包單位項目財務負責人 其他分包單位 項目財務負責人 項目 全部 農民工 行 業 管 理 層 項 目 執 行 層 上 墻 體 系 圖 附件1:
    附件2:
    公司勞務作業人員(含隊長、班組長、農民工)花名冊 項目名稱(全稱):
    班組名稱:
    年 月 編號 姓名 性別 工種(或崗位) 家庭住址 身份證號 勞動合同編號 申明:此表登記勞務作業人員為我單位在該工程全部人數,情況屬實。

    班組長簽字:

    用工企業勞動力管理員簽字:
    , 用工企業項目負責人(授權隊長)簽字:

    填表時間:
    用工企業蓋章:
    公司勞務作業人員(含隊長、班組長、農民工)工資表 項目名稱(全稱):
    班組名稱:
    年 月 序號 姓名 工種 出勤工日 日 工資 工資總額 支出部分 未支付數 領款人簽字 備注 生活費 預支費 罰款 其它 本月實際支付 申明:此表登記勞務作業人員為我單位本月在該工程全部人數;
    工資結算、支付、領取情況屬實,均系本人簽字。

    班組長簽字:

    用工企業勞動力管理員簽字:
    , 用工企業蓋章:
    用工企業項目負責人(授權隊長)簽字:

    填表時間:
    公司勞務作業人員(含隊長、班組長、農民工)考勤表 項目名稱(全稱):
    班組名稱:
    年 月 編號 姓名 工種 上月 本月 合計 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 申明:此表登記勞務作業人員為我單位本月在該工程全部出勤人數,出勤情況屬實;
    我單位已將此表向全體勞務作業人員公示,均無異議。

    總計 班組長簽字:
    用工企業 勞動力管理員簽字:
    用工企業項目負責人 (授權隊長)簽字:
    填表時間:
    用工企業蓋章:
    工程人員變更情況周報表(表1—進場情況) 勞務(專業)分包單位:
    班組名稱:
    日期:
    年 月 日至 年 月 日 本周進場農民工總數: 本周離場農民工總數: 本周現場農民工總數:
    本周進場農民工情況 編號 本周進場農民工姓名 身份證號 進場時間 工種 是否在 市建委備案 是否簽訂 《勞動合同》 備注 申明:此表登記農民工為我單位在該工程本周全部進場人數,情況屬實。

    班組長簽字:

    用工企業勞動力管理員簽字:
    , 用工企業項目負責人(授權隊長)簽字:

    填表時間:
    用工企業蓋章:
    工程人員變更情況周報表(表2—離場情況) 勞務(專業)分包單位:
    班組名稱:
    日期:
    年 月 日至 年 月 日 本周離場農民工情況 編號 本周離場農民工姓名 身份證號 離場時間 在本工程務工時間 工種 工資結算、支付情況 申明:此表登記農民工為我單位在該工程本周全部離場人數,情況屬實。

    班組長簽字:

    用工企業勞動力管理員簽字:
    , 用工企業項目負責人(授權隊長)簽字:

    填表時間:
    用工企業蓋章:
    項目勞務費結算、支付情況報表 項目名稱(全稱):
    日期:
    年 月 日 序號 分包企業全稱 合同價款 (萬元) 項目實際結算、支付情況 應結算 勞務費 金 額 (萬元) 已結算 勞務費 金 額 (萬元) 結算率 % 應支付勞務費金額 (萬元) 已支付勞務費 金 額 (萬元) 勞務授權隊長/專業分包授權經理簽認 填報單位名稱(章):
    總包項目經理(簽字):
    總包勞動力管理員(簽字):
    聯系電話:
    施工項目勞務及規范用工管理臺賬 填報單位名稱(章):
    總包項目經理(簽字):
    總包勞動力管理員(簽字):
    聯系電話 序號 工程名稱 施工總承包單位 項目經理/電話 勞動力管理員/電話 建設單位 負責人 /電話 分包單位 負責人(授權隊長)/電話 勞動力管理員/電話 農民工數量 分包內容 是否在區建委二次備案 是否建立“三個賬戶” 矛盾自查情況                                                                                             北京市建筑勞務分包工程發包人勞務費結算、支付情況匯總報表 [ 年第( ) 季度] 表 號:
    京建施統3表 制表機關:
    北京市建設委員會 批準機關:
    北京市統計局 批準文號:
    京統函【2007】40號 執行期限:
    填報單位(項目部):
    報告期:
    年 月 日至 年 月 日 序號 分包隊伍名稱 分包企業情況 本年度累計結算、支付情況 本報告期結算、支付情況 企業數(個) 隊伍數(支) 簽合同數(份) 應結算勞務費金額(萬元) 已結算勞務費金額(萬元) 未結算勞務費金額(萬元) 結算率% 已支付勞務費金額(萬元) 支付率% 應結算勞務費金額(萬元) 已結算勞務費金額(萬元) 已支付勞務費金額(萬元) 支付率%   合計                           1                             2                             3                             4                             5                             6                             7                             8 此表只限京內項目部申報(每月報) 年 月 勞動力情況統計表(項目報表) 項目名稱 填報日期:
    進場 本月進場人數 合同是 否備案 實名質 情況 是否勞務基地 ’ . 現場分工種人數(人) 序 號 分包企業隊伍名稱 人數 人數 % 1 2 3 4 5 6 7 8 備注 模板工 鋼筋工 砼工 抹灰工 木工 電工 水工 其它 1 2 3 4 5 6 7 ’ 8 合計 項目經理:
    勞動力管理員:
    l、項目部勞動力管理員于當月24日前將此表報公司勞務管理部:
    勞動力價格季度報表 填報單位:
    填報時間:
    一、不同工程的工日單價 工種 裝修木工 結構木工 油漆工 架子工 抹灰工 鋼筋工 水暖工 電焊工 瓦工 砼工 電工 壯工 綜合 工日單價(元/日))                           注:上述工日單價”綜合”是指一般房屋建筑工程中各有關工種的平均工日單價 二:部份工程的單位價格(按不同的詩人單位) 工種 砌筑(元/m3) 混凝土(元/m3) 模板(元/m2) 抹灰(元/m2) 油漆(元/m2) 鋼筋工(元/m2) 備注 單價               注:鋼筋(元/噸)含鋼筋加工及綁扎 三、不同作業內容的平米包干價 1、普通住宅                                                                                     注:“初裝修”包含作業內容為--門窗安裝、墻面、天花粉刷、水泥地面壓力光 2、公共建筑                                                                                     填表人:
    電話:
    施工項目勞務及用工管理月度工作例會會議紀要 工程名稱 會議時間 會議地點 總包單位 項目經理(暨會議主持人)簽字 建設單位 負責人簽字 分包單位、負責人(授權委托人簽字) 會議內容 決議及方案 記錄人(總包勞動力管理員)簽字 記錄時間

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