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    阿米巴激勵方案

    時間:2019-11-28 04:12:10來源:百花范文網本文已影響

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    文件召集部門:人資中心 一、版本控制:
    版本號 日期 更改者 版本備注 1 2 3 1總則 1.1目的 1.1.1 為提升員工作熱情,在推行阿米巴期中以最快的速度取的成績,特制定此方案 1.2 適用范圍      天寶集團SMT、第三、第四事業部 2.作業內容 2.1獎勵項目:工與費節約獎勵 2.2 獎勵的有效時間:2016年9月到12月為期4個月, 2.3 獎勵方式:每月以現金的方式在大會上進行獎勵 3.獎勵的依據及標準 3.1 采購巴、PMC巴、品管巴、研發巴均采用1-6月份發生的實際變動費用,均巴長確認,事業部總經理審核,財務部核準,確認此數據的真實性無誤后取收入平均數與實際發生的變動費用平均數為基準 計算公式:每月收入(銷售額)/上半年銷售占比-每月變動費用支出費用 3.2 制造巴、銷售巴 3.1 各級巴統計 3.2 各巴長組織本巴人員共同努力,在此基準數據上節約的費用取50%進行獎勵,另50%納入事業部整體利益在進行分配:
    案例:銷售中心1-7月份平均銷售額為500萬 銷售中心1-7月平均支出費用為100萬;
    8月份銷售額為700萬,支 出費用為110萬則銷售中心節 約費用為700/(500/100)-110=30 萬,則銷售中心當月分配利益 30*50%=15 萬:
    銷售部崗位系數 崗位 銷售員 銷售經理 銷售總監 人數 5 1 1 崗位系數 1 2 3 崗位系數占比 0.5 0.2 0.3 收入=分配利益*崗位系數/人數 銷售員收入/人:15*0.5/5=1.5 經理收入:15*0.2=3 銷售總監 15*0.3=4.5 3.3 各巴長在工作之中,以銷售額最大化,費用最小化,時間最短化為原則,在減員過程中,因涉及到經濟賠償, 由集團公司承擔經濟賠償費用,本巴承擔減員人員工資。

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