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    [以健康為中心,積極探索適合巢湖市情的醫共體]

    時間:2019-11-27 16:10:32來源:百花范文網本文已影響

    以健康為中心,積極探索適合**市情的醫共體 **市第八人民醫院 **市人民醫院 黨委書記、院長 ** 各位領導:
    **市第八人民醫院(**市人民醫院)現有在職人員1010人,具有高級職稱66人,中級職稱326人,碩士研究生18人,在職碩士研究生48人、博士研究生1人。原**中青年學科帶頭人2名,省專科護士13人。現有床位編制1000張,有23個病區,36個臨床一、二級學科,13個醫技科室。醫院長期堅持科教興院、人才強院的發展戰略,經過不斷發展,醫院在兒科、神經內科等一批原地級**市重點學科的基礎上,心內科、普外科、泌尿外科、ICU、婦產科、內分泌科、康復醫學科、麻醉科、肛腸科、中醫科等學科發展迅速,成為本院特色及在當地有影響力的學科。其中心血管內科、普外科、麻醉科、中醫科為**市重點學科。醫院現為**職業技術學院附屬醫院,安徽醫科大學、皖南醫學院、安徽中醫藥大學教學醫院,**市醫療保險定點單位,設有120急救分中心、中國初級衛生保健基金會健康扶貧工程“宮頸癌篩查基地”。在華中科技大學附屬協和醫院建立了技術與管理培訓基地,并加入安徽省立醫院網絡醫院。自2014年以來,我院高度重視醫聯體建設,目前醫院與安徽中醫藥大學第一附屬醫院、安徽省立醫院、**市口腔醫院建立了醫聯體、近期又成為**市首個“國家呼吸臨床研究中心 中日醫院呼吸專科醫聯體慢阻肺協作成員單位”。按照**市委、市政府、市衛計委的統一部署,將與大家建立縣域醫療服務共同體(簡稱醫共體)。

    醫共體建設是實現分級診療、基層首診制度建設的基礎,是解決群眾看病難看病貴的重要舉措,也是確保農保資金安全的重要舉措。目前,全國正在積極開展和探索,我院作為**市牽頭單位之一,高度重視此項工作,并作為現階段醫院重點工作來抓。我先后帶領分管院長及相關職能科室負責人去天長市人民醫院、廬江縣中醫院、阜南縣人民醫院(包括所屬一體化的鄉鎮衛生院及村衛生室)、太和縣中醫院考察學習醫共體建設經驗。在**市委、市政府、市衛計委領導下,我們將積極從以下四個方面與大家共同探索我市的醫共體工作。

    一、以農保資金為紐帶打造利益共同體 “按人頭付費,超支原則不補,節余留用”, 我們將探索適合**市情的醫共體成員內部分配激勵機制,使醫共體成員單位成為利益共同體。

    二、實行分級診療,構建責任共同體 要確保資金安全:(1)我們必須做好慢病管理,將優質資源下沉,搞好家庭醫生簽約服務,加強健康管理,使群眾盡可能少生病;
    (2) 建立分級診療制度,生病以后能得到及時有效的治療,使小病不出鄉,大病不出縣,構建責任共同體。

    三、上下聯動,協同發展,建立發展共同體 要做到小病不出鄉,大病不出縣,必須加強縣鄉兩級醫療機構自身建設,我們將做好“上聯下共”,即對上我們做好與省醫等大醫院的醫聯體,對下與大家做好醫共體,讓90%的病人留在我們醫共體內,使我們在醫改中共同發展。

    四、提供全過程、全周期健康管理服務,形成服務共同體 從家庭醫生簽約,到分級診療,到小病不出鄉、大病不出縣,我們要提供全過程,全周期的健康管理服務,以健康為中心,預防為主,我們要積極選派業務骨干去醫共體醫院,與大家一道,形成服務共同體。

    醫共體建設是醫改工作的重要內容,我院將嚴格按照安徽省、**市相關文件精神積極開展工作,在開展工作過程中不斷探索完善相關制度,相信在**市委、市政府、市衛計委領導下,在醫共體成員單位的共同努力下,我們醫共體工作會順利開展并取得實效。

    2017年6月28日

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