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    加強企業環境建設,,促進油田和諧發展|

    時間:2019-11-27 12:15:06來源:百花范文網本文已影響

    加強企業環境建設 促進油田和諧發展 摘要: 本文就如何在改革發展的新形勢下促進油田企業和諧發展展開論述,著重從加強基層黨組織建設、思想政治工作、企業文化建設、穩定和文明建設、創新驅動、工團組織工作等方面,提出了建設油田企業良好的組織環境、思想環境、文化環境、人文環境、創新環境和工作環境的構想,通過六個方面環境建設,推進油田的持續穩定和諧發展。

    關鍵詞:企業;
    環境建設;
    和諧發展 和諧發展是企業之魂,一個成熟的企業必須在和諧狀態中才能良好持續發展。石油企業肩負著為國家生產油氣能源的使命擔當,伴隨著當前國際石油價格波動給石油行業帶來的沖擊,油田企業的改革發展將面臨更加復雜局面和諸多困難。

    新常態、低油價下,中國石化集團公司深化改革、轉型發展、從嚴管理的配套政策措施越來越具體,推進力度持續加大,這些都對下屬各油田企業改革發展提出了新的更高要求。油田各企業要清醒看到,油田目前面臨的風險因素和困難挑戰,迫切要求自身要適應環境形勢發展變化,從思想、理念、機制、體制等方面加快轉變,構建生產經營管理新模式,努力提質增效,力爭最大效益。同時,也迫切要求進一步構建凝聚向上、安定和諧的良好企業發展環境,為持續發展提供強有力的支撐和保障。

    如何構建油田企業與地方、企業與內部員工、員工與員工等方面和諧發展格局,作為油田基層單元的各級單位,應著重從加強組織環境、思想環境、文化環境、人文環境、創新環境和工作環境等方面的自身內部建設入手,為推動油田的持續穩定高質量發展提供強動力。

    一、加強基層黨組織建設,構建和諧向上的組織環境 ***強調堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。對于油田企業來說,加強各級黨組織建設,打造堅強有力的基層黨組織和黨員干部隊伍,是建設和諧民主政治環境的重要基礎,也是構建和諧企業的根本保證。要進一步加強領導班子建設。以提高領導班子的素質能力為切入點,從抓思想建設和政治素質入手,堅持理論中心組學習制度,深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,加強對集團公司和管理局有限公司黨委決策部署的學習領會,切實提高政治站位,貫徹執行能力。強化領導班子的責任擔當,在生產經營、安全、質量、穩定、黨風廉政建設等工作中,必須嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”,特別是在推進改革發展進程中,要科學研判形勢,準確把握大勢,著力解決好體制機制調整、精細內部管理等方面的矛盾問題,通過解決問題、推動發展,力求發展有新舉措、改革有新突破、隊伍有新氣象。要發揚求真務實的作風,堅持理論聯系實際的工作方法,領導干部要主動深入基層,進現場、到崗位,了解情況、查擺問題、幫促整改,用積極的行動指導實踐、推動工作,以自己的勤奮作為提升工作水平。要進一步強化組織力提升。加大“大抓基層”的工作導向力度,以“三個全面”為努力方向,深化基本組織、基本隊伍、基本制度建設,在打牢基礎、補齊短板上下功夫,把基層黨組織建設成為組織體系嚴密、黨員隊伍過硬、基本制度健全的堅強戰斗堡壘。要積極適應改革發展的需要,優化基層黨支部設置,推動基層黨建工作與改革調整同步深化、同步推進,確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。要大力加強黨員干部隊伍建設。持續深化“兩學一做”教育,扎實開展好“**”主題教育,以新時代黨的建設總要求為遵循,以黨章為總規矩、總標尺,引導廣大黨員保持堅定的理想信念,堅守共產黨人的精神追求,把對黨忠誠、為黨分憂體現到奮發有為、建功立業上來。繼續深化“黨員責任區”、“黨員示范崗”創建、“五星黨員”評樹等活動,發揮黨員的示范引領作用,帶頭弘揚精細嚴謹的作風,形成認真履責的工作格局。加強“管理、技術、操作”三支隊伍建設和年輕后備干部培養,建立依事擇人的干部選拔任用機制、完善人盡其用的人才發展機制、構建價值引領的考核評價機制、打造精準高效的培訓培養機制,注重德才兼備,嚴格選用程序,把講政治、守規矩的正派人選用到各級領導崗位上,讓敢擔當有作為的各類人才有干勁、有奔頭,為單位的持續發展提供有力的人才保證。

    二、加強思想政治工作,建設和諧共進的思想環境 思想是行動的先導,人心齊方能泰山移。加強思想政治工作,構建和諧穩定的思想環境是建設和諧企業的重要思想基礎。當前,伴隨著油田不斷深化改革和創新發展,員工群眾思想趨于多元化,群體間不平衡的利益關系和利益訴求,將對企業穩定環境帶來挑戰。思想政治工作要緊密結合油田改革、穩定與發展的新形勢,認真探索新機制、新手段,以滿足職工群眾多層次、多樣性文化和物質需求的新方式。各級干部要充分認識思想政治工作對于維護企業穩定的重要意義,圍繞油田黨委決策部署和改革發展、生產經營中心工作,深入開展形勢任務教育,縱深推進“**,深化三轉三創”主題活動,引導單位上下思想上合心、工作上合力、行動上合拍。要善于總結創新工作思路,改進工作的方式方法,大力選樹宣傳各類典型先進事跡和優秀品質,發揮榜樣激勵、示范效應,匯聚磅礴力量,多為員工群眾排憂解難,多給員工群眾辦實事、謀福利,有效扎實地做好一人一事思想政治工作。要將思想政治工作與企業效益結合起來,找準與企業生產經營活動的有效結合點,尊重員工首創精神,調動員工的主觀能動性和創造精神,向完成效益目標聚焦,向擁護支持改革聚焦,向安全環保穩定聚焦,為企業創造最佳效益,實現員工利益和企業利益的互惠雙贏。要發揮好意識形態主陣地作用,運用好“互聯網+”平臺,設立“書記信箱”,建好“廠務公開”頁面,運用好微博、微信公眾號等平臺,通過進一步暢通多種渠道,把各級黨委的決策部署迅速宣傳貫徹到員工群眾中去,把員工群眾的意愿和思想反應表達出來,真正把思想政治工作做細,做實,做活,提高思想政治工作的實效性。

    三、加強企業文化建設,建設和諧統一的文化環境 油田企業文化是油田綜合實力的重要標志,是企業寶貴無形資產和核心競爭力的重要組成部分。隨著油田企業發展環境的不斷變化,油田企業在油田文化總體設計的指導下,需結合自身實際,不斷豐富企業文化建設內容,圍繞經營理念、經營戰略、準則及員工的精神狀態進行合理整合,通過文化有效地聚集企業自身力量,充分展現企業良好形象和員工隊伍精神風貌。要充分結合油田行業特點,以培育和諧精神、樹立和諧理念為根本,以新時代中國特色社會主義核心價值體系為建設指導,把員工的思維方式、行為方式和工作方式引導到企業發展軌道上來,真正轉化到油田整體文化所倡導的經營思想和管理理念上來。要按照企業文化建設的總體要求,繼承和弘揚石油行業艱苦奮斗的優良傳統,進一步修訂完善文化建設的規劃和實施方案,規范使用企業文化標識,將企業文化建設融入到單位發展的具體工作中。要進一步加大企業文化的宣貫工作力度,通過媒體宣傳、開展活動、社會傳播等形式,深入、持久地宣傳貫徹本單位文化理念,形成廣泛影響、全面覆蓋的工作格局,提高油田企業員工對于企業文化的認識和認同感。充分發揮企業文化對于員工的激勵作用,使企業文化理念植入人心,不僅讓員工做到耳熟能詳,更讓企業文化轉化成為指導員工的行為準則。加強企業制度行為文化的研究與建設,努力實現企業文化與企業生產經營、管理模式、制度創新等內容的有機融合,下大氣力解決文化執行落地的問題,進一步修訂制度,修正行為,以典型案例引導員工思維和行為,真正使本單位的企業文化理念內化為干部員工的自覺行動,用企業文化拴心留人,促進發展。

    四、加強穩定工作和精神文明建設,建設和諧安定的人文環境 和諧安定的人文環境是建設和諧企業的重要保障。穩定是保證企業平穩改革發展的重要前提,沒有穩定的基礎,改革發展質量將是空中樓閣。在當前形勢下,做好穩定工作,構建和諧企業必須堅持以人為本、統籌兼顧。要以全體油田員工群眾的根本利益出發,正確處理油田企業發展中的重大關系,統籌搞好發展中員工個人利益、企業集體利益和油田整體利益的關系,當前利益和長遠利益的關系,妥善處理和解決發展中產生的矛盾問題,為構建穩定和諧環境奠定基礎。要積極推進“平安企業”建設,緊密結合改革發展的新形勢,新情況,新要求,從建立穩定工作的長效機制入手,健全完善群眾內部矛盾糾紛的排查化解機制、群體性突發性事件應急處置機制、社會治安綜合治理防控機制和穩定工作責任落實機制,以強有力的措施保證單位和員工有一個和諧安定的生產、生活環境。要進一步加強思想道德建設,大力推進社會公德、家庭美德和社會主義榮辱觀的教育,積極倡導健康文明的生活方式,樹新風、揚正氣,增強員工群眾和諧底蘊。要在典型引領上聚焦用力,在各個層面精心選樹先進典型,大力宣傳典型,用先進典型教育員工、激勵員工、帶動員工,讓員工在思想觀念上對齊、行為方式上對準、工作作風上對標,使立足崗位、創新進取成為最響亮的主旋律。同時,要努力搭建黨群、干群互動交流的平臺,通過黨員干部深入群眾,發揮模范帶頭作用,以榜樣行為宣傳員工群眾、引導員工群眾,用事實說話,用實踐服人,營造黨員干部與員工群眾之間相互理解、彼此支持、團結協作、和諧共進的良好氛圍,推動精神文明建設沿著和諧發展的道路前行。

    五、加強創新驅動,建設更為和諧成熟的創新環境 創新是引領發展的第一動力,是建設現代化企業的戰略支撐。構建和諧發展企業需要有一個成熟的、可持續的創新環境為依托。要持續加強觀念創新,油田企業主要經營管理者要加強對新理論、新知識的學習,主動借鑒和吸收其他石油企業創造的先進文化成果,豐富自己的理論知識,增強知識儲備,成為創新驅動先導者和引領者。要按照在繼承中有所創新和發展的工作思路,堅持實事求是的科學態度,凡事從實際出發,對工作實踐進行深入地總結和升華,在充分吸收原有研究成果的基礎上,進行大膽的理論創新,用新理論指導新實踐,在創新發展實踐中形成一批具有一定深度,針對性和實效性的研究成果,更好的促進企業生產經營發展。要加強科技創新,以經濟為導向,以提高核心競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法為手段,圍繞石油企業特性,充分發揮石油專業技術人員優勢,在科研技術、生產流程、自控管理等領域加大科技攻關投入,在提高油氣生產效率和極大減輕石油工人勞動強度的同時,實現企業安全科學高效發展。要立足企業戰略定位,更加重視管理創新,探索建立科學規范的管理制度,使企業生產經營各個環節、各項工作都有章可循,員工行為受到管理制度的規范與制約,從而使有限資源得到最優化配置。通過抓重點、補短板、強弱項,在持續創新中培育企業發展優勢和核心競爭力,進而打造形成企業一流的標準、一流的管理、一流的品牌。

    六、加強工團組織工作,建設和諧有序的工作環境 工團組織是黨組織聯系員工群眾的橋梁和紐帶,是企業員工合法權益的維護者。工團組織工作開展得好,直接影響著員工群眾工作的積極性、主動性和創造性,在推進企業發展、促進和諧、維護穩定等方面發揮著重要作用。要堅持全心全意依靠員工群眾辦企業的方針,切實尊重員工群眾的民主權利, 加強廠務公開和民主管理,在生產建設、經營決策、選人用人和出臺涉及員工群眾切身利益的重大措施等工作中,切實保證和落實好員工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權,引導員工參與民主管理,推進科學決策。要重視員工生產工作環境改善,加大安全保護措施的投資,采取完備的保護措施,降低油氣有毒有害物質對員工身體的損害,定期組織員工進行體檢,嚴格規范基層員工衣食住行的衛生標準,在最大限度保證員工身體安全的同時,增強員工的歸屬感,激發員工的工作熱情,將企業當做自己的第二個家,全身心的投入到工作中來。要圍繞企業階段性重點工作,積極開展群眾性勞動競賽、創新創效活動,激發職工群眾的創造活力,把員工群眾的智慧和力量引導到促進企業改革發展的工作實踐中。要關注員工身心健康,加強心理健康教育和疏導,幫助員工舒緩排解壓力,塑造積極向上的陽光心態,積極開展員工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動,愉悅員工身心,使員工真正感受到在快樂中干好工作、在工作中享受快樂。工團組織和職能部門要依政策、建機制、兜底線、可持續,帶著感情、帶著責任,努力做好群眾工作。要堅持聯系基層制度,開展好“走基層、訪萬家”活動,深入了解員工群眾的所思、所盼,密切關注員工群眾關心的熱點、難點問題,對涉及員工群眾利益的相關政策要加強研究,盡最大努力落實好、解決好,最大限度地為員工群眾辦實事、解難題。要大力實施扶貧濟困工程,多渠道努力,多方面推進,堅持用好困難幫扶、陽光救助、幸福工作站等關愛機制,把各級黨政組織的關心傳遞到每名員工群眾,讓員工群眾有切身的獲得感、幸福感、安全感。要堅持黨建帶團建的工作思路,結合發展形勢,不斷改進基層團組織工作管理方式,建立健全青年人才發現和培養機制,積極構筑青年典型示范群體,完善青年服務體系,增強團組織的吸引力、凝聚力和戰斗力,激發青年人的創新動力和創造活力,為企業不斷持續發展注入新動力。

    總之,油田企業應立足油田發展實際,進一步加強自身環境建設,為提高企業競爭力,實現企業利潤目標營造一個有利的內部條件與內部氛圍,為推動油田持續穩定高質量發展提供堅強有力的保證。

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